水利工程項目法人在各階段的主要職責
（一）施工準備階段
1.參與做好征地拆遷、移民安置工作，配合地方政府做好工程建設外部條件落實等工作。
2.組織開展通水、通電、通路、通信及場地平整等工作。
3.建設必須的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程。
4.實施經(jīng)批準的應急工程、試驗工程等專項工程。
5.依法對工程項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、咨詢和材料、設備等組織招標或采購，并簽訂合同。
（二）初步設計階段
1.組織或協(xié)助水行政主管部門開展初步設計報告（實施方案）的編制工作。
2.組織或協(xié)助開展對初步設計中重大問題進行咨詢論證，并對初步設計組織審查，按規(guī)定權(quán)限向主管部門報批。
3.組織或協(xié)助主管部門辦理相關(guān)專項報批手續(xù)。
（三）建設實施階段
1.辦理工程質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)，并提供危險性較大的單項工程清單和安全生產(chǎn)管理措施。
2.組織進行項目劃分，在主體工程開工前報質(zhì)量與安全監(jiān)督機構(gòu)確認。
3.組織施工圖設計審查，按照有關(guān)規(guī)定履行設計變更的審查或?qū)徍伺c報批工作。
4.辦理開工報告?zhèn)浒甘掷m(xù)。
5.組織各參建單位實施工程建設，同時做好建設過程中的水土保持和環(huán)境保護工作。
6.組織編制、審核、上報在建工程度汛方案和應急預案，落實安全度汛措施，組織應急預案演練，負責在建工程安全度汛。
7.組織進行設計交底，參與工程重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全技術(shù)交底，組織解決工程建設中的重大技術(shù)問題。
8.制定和上報驗收計劃，組織進行分部工程、單位工程、合同工程完工驗收及項目法人應主持的階段驗收和專項驗收。組織做好政府驗收相關(guān)準備工作。
9.按照批準的概算控制工程投資，按時完成年度建設任務和投資計劃。
10.開展項目信息管理和參建各方信用信息管理相關(guān)工作。
11.接受并配合質(zhì)量與安全監(jiān)督機構(gòu)開展的監(jiān)督活動，按規(guī)定做好相關(guān)備案、核備等工作。
12.接受并配合有關(guān)部門開展的審計、稽察、巡查等各類監(jiān)督檢查，組織落實整改要求。
（四）竣工驗收階段
1.建立或落實檔案庫房，負責工程檔案資料的管理，對參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督檢查。
2.組織編制項目竣工財務決算，并按規(guī)定報送項目主管部門審核批復。
3.組織參建單位編制竣工驗收資料，完成竣工驗收技術(shù)鑒定（大型水利工程）和驗收自查。
4.提出竣工驗收申請，做好竣工驗收相關(guān)工作。
5.竣工驗收后及時辦理工程移交手續(xù)。
