8月1日，新時期工程總承包項目管理高級研修班（暨全過程工程咨詢項目管理）開班儀式在巢湖之濱碧桂園鳳凰酒店舉行。安徽省人社廳、合肥市人社局、合肥市城鄉(xiāng)建設局等單位的領導到會祝賀并對高研班的開辦做重要講話。集團公司俞在權總經(jīng)理、張家倫副總經(jīng)理參加此次研討學習。
新時期工程總承包項目管理是順應建筑業(yè)發(fā)展趨勢、適應國際建筑發(fā)展潮流而不斷提升和改進。此次培訓邀請了知名企業(yè)的專業(yè)人員，就相關政策的解讀與應用、實踐案例分享、以及全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀、核心風險識別與防范等方面培訓學習。
新時期工程總承包項目管理具體表現(xiàn)為五大走向趨勢:
1、由生產(chǎn)方式的變革進入了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向。
2、由“三位一體”的管理模式進入了以項目文明為標志的新走向。
3、由工程現(xiàn)場為主的初級階段進入了以“項目全過程經(jīng)營”為特色的新走向。
4、由“三個一次性”的單一要求進入了主體多元化、方式多樣化的新走向。
5、由不同主體的階段式進入了“交鑰匙總承包”的新走向。
