（一）經(jīng)濟學思維
交付項目價值，為社會經(jīng)濟系統(tǒng)提供高性價比的建筑產(chǎn)品，做建設項目的首席經(jīng)濟學家。倡導雙贏或多贏機制，依靠BRM實現(xiàn)項目價值交付。
（二）管理學思維
由于裝配式建筑和數(shù)字孿生技術的發(fā)展，未來項目管理已經(jīng)不是一次性工作，并失去單件性特征。為了提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，必須借助供應鏈管理理論。倡導IPD模式，實現(xiàn)利益相關者在項目價值交付的前提下實現(xiàn)自身價值最大化。
（三）社會學思維
在信任的基礎上引入“更加公平”的理念。更加公平則必須在合同中注入柔性，柔性即“再談判”，遵守合理風險分擔原則。
（四）法律的思維
引入法經(jīng)濟學的理論，用經(jīng)濟學闡述法律問題，法律不僅要保護公序良俗，還要討論其對社會經(jīng)濟的促進和發(fā)展。法尊重約定，但法經(jīng)濟學希望約定遵守國家規(guī)定，國家的規(guī)定是按照最有利于社會經(jīng)濟發(fā)展的目標出發(fā)，可以有效抑制資本一昧逐利而忽略公共利益的弊端。
（五）工程的思維
科學是發(fā)現(xiàn)，技術是利用科學發(fā)現(xiàn)做成工具與規(guī)范，工程則是利用技術實現(xiàn)人類的愿望。因此，工程的思維就是實現(xiàn)的邏輯，造價工程師的工程思維就是可行性的實現(xiàn)。工程的思維既著力于項目成功又保證項目管理成功，投資人應保證服務提供商和承包人的基本利益，從而實現(xiàn)項目價值交付。
